Entreprise

Her har byggherren ansvaret for all prosjektering, fra skisse til detalj. En slik entreprise krever mye av byggherren. Er det en rideklubb som skal bygge ett anlegg, vil en slik entreprise gi store krav til de som påtar seg arbeidet.

Forelden ved en slik entreprise er at byggherre har stor innflytelse, men mer usikkerhet vedr. kostander og prosjektet kan ta lengre tid, enn andre modeller.

Denne entreprisen overlater mer av detaljplanleggingen til entreprenøren, noe som kan være fint for en rideklubb, etc. uten for mye kompetanse.

For å få et godt og ønsket resultat kreves det mer av byggherren i å lage en god funksjonsbeskrivelse og skisser over prosjektet.

Fordelen er at man får en tidlig detaljert plan og oversikt over kostandene. Ulempen er at man som byggherre har en del mindre innflytelse når avtalen er signert og endringer kan bli relativt dyre.

I denne metoden lager man en samspillgruppe, der man utvikler prosjektet i samarbeid med byggherre, brukere, prosjekterende og utførende. Samarbeidet fortsetter til hele anlegget er ferdig og de første årene i drift.

Fordelene med denne metoden er at man får alle parter med i prosjektet og man kan komme frem til innovative løsninger. Det stilles derfor høye krav til at byggherren som kan styre prosessen, da den krever både ressurser og kompetanse. For en rideklubb, o.a. kan dette være krevende om man ikke har den ressursen.